同志们：
今天组织召开这次会议，主要任务是传达落实集团公司“关于深化劳动、人事、分配制度改革”的精神，深刻认识当前我们企业在推动“三项改革”过程中所面临的困境，进一步凝心聚力，提高认识，动员广大干部职工，尽快把思想统一到加快发展、深化改革、加强管理上来，积极投身于企业发展。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，并希望通过这次会议，让大家能看清环境，看到差距，统一思想，更好的推动各项工作措施的有效落实。
一、充分认识推动“三项改革”的重要意义
（一）从外部环境来看。当前xx市场竞争激烈，xx需求低位波动，供应能力充足，市场需求持续低迷，xxx亏损面加大。xx行业的竞争，从表面上看，是产品的竞争，但在产品背后是机制、管理与人才的竞争。部分xx企业由于内部机制僵化、管理滞后、人才不足，导致低水平运行，xxxxxxx这都是我们看到的真实的案例。不改革，企业就没有出路；不改革，企业就不能发展；改革已经成为xx企业生存和发展的需要。
（二）从内部环境来看。目前，公司在劳动、人事和分配制度中还普遍存在如下主要问题：一是在劳动管理方面主要存在人员能进不能出、用人多、劳动效率低的问题；xxxxxxxxxxxxxxxx，将严重地阻碍公司持续健康发展、将严重阻碍公司经济效益和员工收入的提高。
（三）从公司发展实际来看。一是资源存量较少。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。因此，改革才是破解当前困难的良方，改革才是企业生存发展之路。
二、在推进“三项改革”过程中存在的突出问题
深化以人事、劳动、分配制度改革为重点的企业内部改革,是建立现代化企业制度,转换内部机制,提高管理有效性,激活生产力要素的一项关键性举措。我们推进这项工作已经有一段时间了，但还有几个关键点没有落实到位：
（一）局部利益，本位主义严重。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
（二）因循守摊，进取创新能力不足。xxxxxxxxxxxxx。激发人的积极性的改革措施没有到位，运行机制没有建立。
（三）“三项改革”落实不到位。xxxxxxxxxxxxxx，科学的绩效量化考核没有落实到位。
三、推进“三项改革”的具体措施
今后的工作中，我们要紧紧围绕深化改革的年度工作主题，xxxxxxxxxxxxx，努力营造“向改革要出路，向改革要生存，向改革要效益”的良好氛围。
（一）推动建立三个制度。建立xxxxx能进能出的劳动制度；以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；以全员绩效考核为核心，xxxxx为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。
（二）最终实现五个目标。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
（三）坚持以人为本，全面深化“三项制度”建设。公司内部要推动好机制、管理决策、分配机制的规范化建设。一是在人事制度改革方面，xxxxxxxxxxxxx。二是在用工制度改革方面，xxxxxxxxxxx减员增效，不断提高劳动生产率。三是在分配制度改革方面，xxxxxxxxxxxxx，有效发挥工资分配的激励作用和调控作用。
（四）切实维护职工权益，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx要照顾好特困职工的生活，经常走访慰问这些弱势群体，通过开展“爱心捐献”等活动，完善援助困难职工的长效机制，解决困难职工的实际问题。
总之，今天召开这个会议，就是贯彻落实集团公司的重要指示精神，加快推进xx企业“三项改革”。各单位要认真研究落实会议精神的具体措施，研究制定切实可行的“三项改革”落实推进计划和方案，共享大家的好经验、好做法，扎扎
实实地把xx的事情办好。
同志们，希望大家充分认识肩负的重要职责，齐心合力，以更加昂扬的斗志和饱满的热情，不断推动公司改革步伐，加大结构调整力度，实现企业经济增长方式的根本转变，为实现公司的可持续发展，为实现更好的保障全体职工的权益做出新的更大的贡献。
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